◎工程項目管理業務范圍
(一)協助業主方進行項目前期策劃,經濟分析、專項評估與投資確定;
(二)協助業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續;
(三)協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施,組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制;
(四)協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標;
(五)協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施;
(六)協助業主方提出工程實施用款計劃,進行工程竣工結算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗收,移交竣工檔案資料;
(七)生產試運行及工程保修期管理,組織項目后評估;
(八)項目管理合同約定的其他工作。
◎工程項目管理服務主要內容
主要通過參與、組織、協助、協調或承辦完成如下業務工作實施工程項目管理服務:
(一)前期階段
1 、根據業主總體工程實施步驟安排,參與項目方案及項目建議書討論;參與編制項目可行性研究報告。
2 、參與、協助或承辦工程項目設計招標文件的編制,參與工程設計招標和簽訂設計合同,參與編制設計進度控制時間表。
3 、協助編制規劃、設計任務書,組織收集規劃、設計所需相關的技術資料文件,組織技術經濟方案比較討論會。
4 、參與工程項目規劃方案研究,組織、協調規劃設計單位,政府職能部門對規劃方案及初步設計、擴初設計審查。督促設計單位按審查、審批意見修正。
5 、參與、協助或承辦工程項目地質勘察設計及工程地質勘察招標文件編制,組織工程地質勘察招投標文件編制,組織工程地質勘察招投標。督促地勘單位將地勘成果送站審查。
6 、根據業主對開發項目總體設想,組織實施該項目的開發步驟、措施方案的編制,控制、指導項目施工總圖的實施。
7 、組織審查監理單位的監理規劃、簽署審查意見。
8 、組織召開施工圖會審及交底,檢查、驗收工程開工條件。
9 、組織審查施工單位的施工組織總設計、技術實施方案,簽署審查意見。組織召開重大質量事故,安全事故分析處理會。
10 、組織檢查工程實施狀況,督促檢查技術檔案資料的管理。
11 、組織培訓、指導、監督工程部員工技術管理工作。
(二)項目建設準備階段
1 、配合相關部門進行拆遷工作;
2 、尋找確定項目實施控制網的建立實施單位,組織技術談判,參與、協助或主持經濟談判,簽訂測量控制網合同協議,協助測量控制網實施單位進行現場設點、布點,協助建立項目測量控制網,檢查現場埋點情況,檢查控制網測設成果。
3 、組織考察土石方實施單位,編制土石方施工技術要求,組織土石方隊伍合同談判。實施項目場地平整,組織土石方開挖工作。
4 、落實道路開通與現場辦公臨設規劃布置;組織編制現場臨時設施實施方案及繪制臨設施工圖紙,編制資金使用計劃;組織隊伍實施臨時排水排污工程,臨時用水、用電工程,臨時構筑物工程。
5 、尋求地勘單位資源,對地勘單位進行考察,編制初勘、詳勘工作的技術要求,編制地勘任務書,協調周邊相鄰單位的關系,確保地質勘探工程順利進行。
6 、尋找適合業主建設項目監理的監理機構,參與對監理機構的考察,編制施工監理的監理要求,參與施工監理的合同談判,參與簽訂監理合同。
7 、參與對水泥、商品砼、鋼材供應商的考察,提出對上述材料的技術指標要求。對上述商家進行真實、準確評價,在同等材質、同等質量、同等供貨能力的前提下,建議以最低價中標原則選擇供應商。
8 、配合尋求景觀綠化方案設計、施工圖設計、施工單位資源,組織對綠化施工單位進行考察,編制相關技術要求,組織合同談判,組織簽定相關合同。
(三)項目施工階段
1 、熟悉并掌握施工圖紙、施工合同及材料供應合同。
2 、組織施工圖設計交底和圖紙會審,協調設計方面的疑難,提前解決設計相關的技術工作,根據業主工程計劃的安排,結合工程的實際情況,編排工程總體進度計劃;
3 、審批監理機構的監理工作大綱(監理規劃)和監理工作實施細則,督促和協調監理機構管理好施工進度、工程質量、安全文明施工;審批監理機構的每周(旬)工作計劃和每周(旬)工作總結及分析,審批監理機構的監理月報,下月監理工作計劃,本月監理工作情況分析和下月工作重點分析,并提出相應的意見。
4 、掌握施工單位工作計劃及人員、材料、設備組織計劃,審查施工單位的施工組織設計、施工方案,配合監理機構提出施工組織設計的修改意見,并監督施工單位嚴格按批準的施工組織設計組織施工,審核施工單位的月度和每周(旬)施工計劃,確保計劃完成的措施,協調監理機構督促施工單位認真完成月度計劃和周計劃,并與監理機構共同制定針對性管理措施;
5 、檢查、監督并協調監理機構、設計勘測單位、施工總包單位、施工分包單位之間的工作;
6 、審核施工單位的月完成工程量,以及完成質量;
7 、根據業主的總體發展目標及對項目建設的具體要求,全面控制項目的進度、成本、質量以及安全文明施工。
(四)項目管理后期工作
1 、組織工程竣工驗收,參與工程質量的評定,組織有關部門給物業管理人員進行操作和維修培訓,編寫使用說明,配合物管公司進行物業移交工作,配合公司其他部門辦理交房所需有關手續;
2 、審核施工單位的竣工資料,工程竣工資料的范圍、內容要符合有關的規定和要求,建立項目資料檔案、分類管理本項目主要技術資料,并組織移交工程竣工檔案。
3 、負責工程保修期的維修督導,督促有關施工單位及時保修和定期回訪。
◎工程監理的任務
對工程建設的目標進行有效地控制和管理,做好組織協調工作,全面維護建設單位委托的項目合法權益,為建設單位提供技術、經濟、法律等方面的咨詢意見,幫助建設單位盡可能實現預定的合理建設目標。
◎工程監理的內容
(一)施工準備階段的監理工作內容
1
、受建設單位委托組織招標,準備與發送招標文件(標底編制工作除外);
2
、參與或組織對投標單位的資質審查;
3
、參與評審投標書,提出決標資詢意見;
4
、協助建設單位與中標單位洽商承包合同;
(二)施工階段的監理工作內容
1
、協助建設單位與承包單位編寫開工報告,對承建商及選擇的分包商進行資格審查;
2
、組織設計交底和圖紙會審;
3
、審查承包單位提出的施工組織設計、施工進度計劃、施工方案、施工質量保證體系等技術文件,并檢查落實情況;
4
、督促、檢查承包單位嚴格執行工程承包合同、國家工程技術標準、施工規范,協調建設單位和承包單位之間的關系,處理違約事件;
5
、檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計圖紙或標書所規定的廠家、型號、規格和質量標準,嚴格核查主要材料、構配件的出廠合格證明、材質化驗單;
6
、核查施工進程中的主要部位環節,做好隱蔽工程的復查和驗收,組織分項工程檢查驗收;組織設計單位和承建商進行工程竣工初步驗收,協助建設單位提出竣工驗收申請報告;
7
、定期檢查和匯報工程進展情況,審核承建商進度報表及付款申請,簽發工程付款憑證;
8
、做現場的技術經濟簽證工作;
9
、參與處理工程質量事故,監督事故處理方案的實施;
10
、督促審查承包單位歸整技術業務資料;建立技術經濟檔案,并將完整的原始施工技術資料移交建設單位;
11
、協助有關部門做好工程結算。
(三)保修階段的監理工作內容
1
、協助建設單位辦理工程竣工交接工作,檢查工程狀況;
2
、監督檢查工程的使用情況,鑒定質量責任;
3
、對工程使用中出現的,屬承包單位保修范圍內的問題,督促承包單位修復和回訪;對屬建設單位責任而出現的問題,協助建設單位做好善后工作;
4
、簽署保修款付款憑證。
◎工程造價咨詢業務范圍
(一)建設項目建議書及可行性研究投資估算、項目經濟評價報告的編制和審核;
(二)建設項目概預算的編制與審核,并配合設計方案比選、優化設計、限額設計等工作進行工程造價分析與控制;
(三)建設項目合同價款的確定(包括招標工程工程量清單和標底、投標報價的編制和審核);合同價款的簽訂與調整(包括工程變更、工程洽商和索賠費用的計算)及工程款支付,工程結算及竣工結(決)算報告的編制與審核等;
(四)工程造價經濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢;
(五)提供工程造價信息服務等。
工程造價咨詢企業可以對建設項目的組織實施進行全過程或者分階段的管理和服務。
◎工程造價咨詢服務主要內容
(
一)、項目評價
1
、項目前期及可行性研究階段:建設項目投資策劃、編制可行性研究報告(含建設項目投資估算及建設項目財務評價)。目的是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證,對不同建設方案進行技術經濟比選及作出判斷和決定。
2
、項目竣工結(決)算及項目后評估階段:編制建設工程竣工結(決)算報告、竣工項目可行性后評估分析。其目的是反映建設工程項目實際造價和投資效果。
(
二)、設計概算
1
、根據設計文件編制深度規定及初步設計圖紙,完成概算文件的編制,設計概算的編制包括編制價格、費率、利率、匯率等確定靜態投資和編制期到竣工時的動態投資兩部分,為業主提供合理節省費用的建議;
2
、根據擴初審批意見,完成修正概算文件;
3
、當概算總投資超出批準總投資(或可行性研究報告總投資時)為業主提供可能合理節省費用的建議;
4
、根據需要出席有關工程投資、設計標準、進度安排的協調會議;
5
、體現控制設計概算的方法和途徑。
(
三)、編制工程預算、工程量清單、工程招標標底、投標報價
根據施工圖紙文件、《建設工程工程量清單計價規范》或相關的計價表、工程量計算規則、各種措施費、市場要素價格等編制預算或工程量清單、標底、投標報價。
(
四)、編制工程結算
根據施工合同、施工圖紙、設計變更、現場簽證等工程資料進行結算編制。
(
五)、施工階段全過程造價控制
1
、制定造價控制的實施細則,確定控制目標;
2
、根據施工承包合同價、進度計劃,編制承包合同的明細工程款現金流量圖表,根據工程進度編制工程用款計劃書;
3
、參與工程造價控制有關的工作會議;
4
、負責對施工單位上報的每月完成工作量月報進行審核。并提供當月付款建議書,經業主認可后作為支付當月進度款的依據;
5
、承發包雙方提出索賠時,為委托方提供咨詢意見;
6
、協助業主及時審核設計變更、現場簽證等發生的費用,相應調整造價控制目標;并向業主提供造價控制動態分析報告;
7
、及時核定分階段完工的分部工程結算;提供整套結算報告及各項費用匯總表交業主歸檔;
8
、提供涉及委托咨詢工程項目的人工、材料、設備等造價信息和與造價控制相關的其他咨詢服務。
(
六)、工程造價(結算)審核、審查(工程造價審計
)
1
、根據工程合同相應的建設工程法律、法規、標準規范與計價標準、招投標文件、施工圖紙、現場發生的各項有效證明審核工程造價;
2
、現場踏勘、計量復核;
3
、工程量、工程要素價格及各類項目費用進行審核確定;
4
、編制工程造價審核報告。
(
七)、鋼筋及預埋件重量計算
1
、按施工圖紙、設計標準和施工操作規程計算鋼筋及預埋件重量;
2
、提供完整和規范的鋼筋翻樣及預埋件重量計算書、匯總表。
◎工程招標代理業務范圍
土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝飾裝修工程等各類建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備(進口機電設備除外)、材料采購招標的代理業務。
◎工程招標代理服務主要內容
(一)勘察招標代理
1
、勘察招標咨詢及策劃;
2
、發布招標公告(邀請函)及資格預審文件;
3
、協助招標人審查投標人資格;
4
、編制勘察招標文件;
5
、協助招標人組織投標人踏勘現場,澄清答疑;
6
、組織勘察方案評審;
7
、組織勘察招標的開標、評標、定標工作;
8
、協助招標人草擬勘察合同。
(二)設計招標代理
1
、設計招標咨詢及策劃;
2
、發布招標公告(邀請函)及資格預審文件;
3
、協助招標人審查投標人資格;
4
、編制設計招標文件;
5
、協助招標人組織投標人踏勘現場,澄清答疑;
6
、組織設計方案評審;
7
、組織設計招標的開標、評標、定標工作;
8
、協助招標人草擬設計合同。
(三)監理招標代理
1
、監理招標咨詢及策劃;
2
、發布招標公告(邀請函)及資格預審文件;
3
、協助招標人審查投標人資格;
4
、編制施工監理招標文件;
5
、協助招標人組織投標人踏勘現場,澄清答疑;
6
、組織監理招標的開標、評標、定標工作;
7
、協助招標人草擬監理合同。
(四)施工招標代理
1
、施工招標咨詢及策劃;
2
、發布招標公告(邀請函)及資格預審文件;
3
、協助招標人審查投標人資格;
4
、編制施工招標文件;
5
、編制工程預算(標底)或工程量清單
6
、組織現場踏勘,澄清答疑;
7
、組織施工招標的開標、評標、決標工作;
8
、協助招標人草擬施工合同。
(五)工程建設材料、設備采購招標代理
1
、材料、設備采購招標咨詢及策劃;
2
、發布招標公告(邀請函)及資格預審文件;
3
、協助招標人審查投標人資格;
4
、編制建設材料、設備采購招標文件;
5
、協助招標人組織投標人踏勘現場,澄清答疑;
6
、組織建設材料、設備招標的開標、評標、定標;
7
、協助招標人草擬建設材料、設備供銷合同。
◎工程招標代理接受委托主要事項
1
、代擬發包方案;
2
、發布招標公告(發出投標邀請書);
3
、編制資格預審文件;
4
、組織接收投標申請人報名;
5
、審查潛在投標人資格,確定潛在投標人;
6
、編制招標文件;
7
、編制工程量清單;
8
、編制工程標底;
9
、組織現場踏勘和答疑;
10
、組織開標、評標;
11
、草擬工程合同;
12
、編制招投標情況書面報告;
13
、與發包有關的其它事宜。
三級建筑工程施工總承包資質可承擔下列建筑工程的施工:
(1)高度
50
米以下的工業、民用建筑工程;
(2)高度
70
米以下的構筑物工程;
(3)建筑面積 1.2 萬平方米以下的單體工業、民用建筑工程;
(4)單跨跨度 27 米以下的建筑工程。
二、市政公用工程施工總承包三級
三級市政公用工程施工總承包資質可承擔下列建筑工程的施工:
(1)
單項合同額2000萬元以下地下交通工程。
(2)
單項合同額2500萬元以下的市政綜合工程。
(3)5000
平方米以下城市廣場、地面停車場硬質鋪裝。
(4)
單項合同額2500萬元以下的城市生活垃圾處理工程。
(5)
城市道路工程;單跨25米以下的城市橋梁工程。
(6)2
公斤/平方厘米以下中壓、低壓燃氣管道、調壓站;供熱面積50萬平方米以下熱力工程,直徑0.2米以下熱力管道。
(7)8
萬噸/日以下的給水廠;6萬噸/日以下的污水處理工程;10萬噸/日以下的給水泵站、10萬噸/日以下的污水泵站、雨水泵站,直徑1米以下供水管道;直徑1.5米以下污水及中水管道。